我國(guó)石化行業(yè)正在換擋升級(jí)， 當(dāng)前，石化設(shè)備企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，加大科技創(chuàng)新，積極開(kāi)發(fā)新品，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的投入力度，促進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)：引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，消化、吸收和再創(chuàng)新；承擔(dān)國(guó)家、省市科技專項(xiàng)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)集成；加大與高校和研究機(jī)構(gòu)的合作，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合加速成果轉(zhuǎn)化；圍繞高技術(shù)化、個(gè)性化、多樣化、環(huán)?；瘉?lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，使產(chǎn)品系列化、集成化和更新?lián)Q代，用新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)；研制有高科技含量、高附加值、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，滿足客戶需求的新產(chǎn)品，提高自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)看，可從以下五方面入手。

蛻變一：提高產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)品牌建設(shè)。產(chǎn)品質(zhì)量是進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵，是持續(xù)生存下去的根本。品牌也是影響產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的重要因素之一。提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌的建設(shè)，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足客戶需求、優(yōu)化產(chǎn)品指標(biāo)，兼顧可靠性、安全性及壽命等；加強(qiáng)原材料、零部件及各個(gè)制造環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制；加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，以客戶需求為焦點(diǎn)，不斷調(diào)整策略和采取相應(yīng)的措施。

蛻變二：關(guān)注客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。建立高效、全面、靈活的銷售信息系統(tǒng)，確定銷售策略，銷售渠道向新型多元化的方向發(fā)展，滿足客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)。在立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；綜合產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)環(huán)境等，建立適合的營(yíng)銷模式；充分利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、便捷、全天候、全球性等優(yōu)勢(shì)，做好從市場(chǎng)需求、產(chǎn)品信息發(fā)布、技術(shù)服務(wù)、客戶滿意調(diào)查、售后服務(wù)等全過(guò)程的營(yíng)銷活動(dòng)。

蛻變?nèi)禾嵘?wù)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。從生產(chǎn)型企業(yè)到生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，提高一體化服務(wù)能力，成為提供全系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商：從單一的產(chǎn)品提供轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的個(gè)性化服務(wù)，向客戶提供的不僅是產(chǎn)品，還包括依托產(chǎn)品的服務(wù)，也包括圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)的各類服務(wù)。提高產(chǎn)品的集成和配套水平，承接“交鑰匙”項(xiàng)目；建立全過(guò)程服務(wù)鏈，開(kāi)展定制服務(wù)，按顧客要求提供產(chǎn)品和服務(wù)，從“銷售+制造”轉(zhuǎn)向“管理+技術(shù)+服務(wù)”。

蛻變四：提高企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。建成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)，建立以客戶為中心的動(dòng)態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系，建立和完善產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造的技術(shù)管理體系，建立有效的計(jì)劃、生產(chǎn)和安全的運(yùn)行管理體系，健全和提升全面質(zhì)量管理的品質(zhì)管控體系，加強(qiáng)和健全成本核算和管理體系。

蛻變五：注重人才培養(yǎng)、提升創(chuàng)新能力。人才是企業(yè)發(fā)展的重要力量，也是進(jìn)行創(chuàng)新的重要保障。制定和健全相關(guān)措施和保障機(jī)制，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高對(duì)人才的吸引力；加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)，以科技項(xiàng)目為主要載體，通過(guò)實(shí)踐提升創(chuàng)新能力，在實(shí)踐中培養(yǎng)人才；與高校和科研院所合作，進(jìn)行技術(shù)人才的培養(yǎng)等；營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新熱情，提高創(chuàng)新效率和創(chuàng)新能力。

————洛陽(yáng)興罡石化設(shè)備有限公司