石化設備常年處于高溫高壓的環(huán)境下，設備使用時間的長短、材料失效機理、維護保養(yǎng)的有效性等方面的因素會影響到企業(yè)的連續(xù)生產。因此，石化企業(yè)要加強設備的維護保養(yǎng)，強化企業(yè)的管理水平、為企業(yè)的連續(xù)生產、安全生產提供良好的環(huán)境。

石化企業(yè)生產的特點及設備管理的特點

  2.1 石化企業(yè)生產的特點

    生產過程的連續(xù)性。石化工業(yè)屬于流程工業(yè)，是連續(xù)的生產過程，由靜設備、轉動設備、電氣設備、儀表和管道等形成一個功能完備的生產體系。其中某一個部件出現(xiàn)問題就有可能危及整個裝置。因而，設備管理必須考慮整個系統(tǒng)的可靠性。生產條件苛刻，石化化工生產多數(shù)是在高溫、高壓或者腐蝕等條件下進行的連續(xù)的化學反應。生產介質或產品多是易燃、易爆、有毒,有害的物質，因此生產條件苛刻。

2.2石化設備營理的特點

    技術性。作為企業(yè)的主要生產手段，設備是物化的科學技術，是現(xiàn)代科技的物質載體。因此設備管理必然需求具有很強的技術性。工作人員要正確地維護保養(yǎng)這些石化設備，就必須掌握狀態(tài)檢測和故障診斷技術、可靠性工程、摩擦磨損理論、表面工程、修復技術等專業(yè)知識，可見、設各管理需耍工程技術作為基礎，不懂技術就無法搞好設備管理的下作。綜合性二石化設備包含了多種專業(yè)的技術知識，是多門科學技術的綜合應用，因而為了獲得設備的*大經濟效益，就必須實行全過程的管理。全員性?，F(xiàn)代企業(yè)管理強調能夠用行為科學調動廣大職工參加管理的積極性，實行以人為中心的管理口設各管理的綜合性更加需要全員參與。只有建立起從廠長到一線工人都參與的企業(yè)全員管理體系，實行專業(yè)管理與群眾管理相結合，才一能真正搞好設備管理。