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興罡石化設(shè)備

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行業(yè)新聞

石油化工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與企業(yè)現(xiàn)場管理

作者: 興罡石化設(shè)備| 時間:2016-05-16 10:36:42 | 點(diǎn)擊次數(shù):

企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn),首先要有設(shè)備,設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營*基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn),要有各個方面的管理,而化工設(shè)備維護(hù)是企業(yè)現(xiàn)場管理*基礎(chǔ)的管理之一。

石油化工企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng),自動化水平高,且具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒的特點(diǎn)。設(shè)備一旦發(fā)生問題,會帶來一系列嚴(yán)重的后果,往往會導(dǎo)致裝置停產(chǎn)、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染、人身傷亡等事故的發(fā)生。因而,對石油化工企業(yè)來說,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),就顯得更加重要。石油化工企業(yè)之所以非常重視現(xiàn)場管理,這是因為現(xiàn)場管理的好壞是評價企業(yè)管理好壞的重要標(biāo)志之一。
1、企業(yè)現(xiàn)場管理與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
企業(yè)現(xiàn)場管理與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有密切關(guān)系,實踐經(jīng)驗表明,提高設(shè)備完好率、降低密封點(diǎn)泄漏率是企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容。一個設(shè)備完好率很低,跑、冒、滴、漏嚴(yán)重的企業(yè),現(xiàn)場管理是不會好的。相反,高標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)現(xiàn)場管理才能搞好。但是,制定設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)把標(biāo)淮訂得過高或不具體,讓執(zhí)行者很難執(zhí)行而流于形式。如日本推行現(xiàn)場ss管理(整理、整頓、清潔、清掃、文明禮貌)是值得借鑒的一種方法。他們有一個簡明的現(xiàn)場檢查方法,即一看放在現(xiàn)場的機(jī)器、機(jī)具及其物件是否都是有用的,無用的東西是否都清理出去了;二看放在現(xiàn)場的有用的東西是否按規(guī)定位置擺放整齊(定置管理);三看放置好的東西是否都很清潔干凈;四看放置東西清潔狀況是否有標(biāo)準(zhǔn),是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行了。五看現(xiàn)場工作人員對待工作是否有熱情和責(zé)任心。那么對于石油化工企業(yè)來講,如何加強(qiáng)化工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)?
2、加強(qiáng)化工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施
    2.1強(qiáng)化基礎(chǔ).確立標(biāo)準(zhǔn),建立機(jī)制
    化工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須從基礎(chǔ)管理抓起,一是量化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo),二是確立工作標(biāo)準(zhǔn),考核機(jī)制,加大考核力度。在設(shè)備管理中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)只是個概念,如何進(jìn)行量化,通過用設(shè)備管理的“四率”,即:設(shè)備“運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率、泄漏率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率”來體現(xiàn)。以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn),確立了五項考核指標(biāo),并以生產(chǎn)計劃的形式每月下發(fā)到各車間。指標(biāo)量化后圍繞強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制    定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),工作責(zé)任制,事故責(zé)任追究制,建立班組、車間、廠級“三級”考核體系。
    2.2管理經(jīng)?;?維護(hù)保養(yǎng)日?;?/div>
    在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上。把維護(hù)保養(yǎng)的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)落實到設(shè)備管理活動當(dāng)中去,使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到了高質(zhì)量、高效率地開展,做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)?;?。
    以責(zé)任區(qū)形式開展“承包機(jī)組活動”。依據(jù)生產(chǎn)崗位和維修人員的配備情況劃分責(zé)任區(qū),成立了由“機(jī)、電、儀、操”人員組成的承包小組。開展了以“包一,二級保養(yǎng)”、“包巡檢”、“包隱患整改”的“三包”為內(nèi)容的承包機(jī)組活動。由于承包小組職責(zé)清晰,標(biāo)準(zhǔn)明確,收到了良好的效果。
    經(jīng)常開展設(shè)備故障狀態(tài)檢測分析活動,確保設(shè)備的技術(shù)性能。設(shè)備完好率的高低是反映設(shè)備技術(shù)素質(zhì)好壞的重要指標(biāo),也反映了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量。因此,我們在各個車間經(jīng)常開展了設(shè)備故障狀態(tài)檢#}g活動,成立了由車間領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員、維修和操作人員組成的設(shè)備故障狀態(tài)檢測小組,定期對設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備故障狀態(tài)進(jìn)行分析并制定處理方案。
    狠抓“三級四檢”降低設(shè)備故障。“三級”是廠級、車間、班組對設(shè)備的三級檢查。四檢是公司機(jī)動部的月檢;車間的周檢;設(shè)備專業(yè)管理人員和維修工的日檢;崗位操作人員的巡檢。在“三級四檢”中,機(jī)動部的專業(yè)管理人員每夭到現(xiàn)場,對車間設(shè)備管理人員和維修工的日檢和設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo),引導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和循規(guī)守紀(jì)。設(shè)備管理人員和維護(hù)保養(yǎng)人員在巡檢中,采用人體的感官對運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行“看、聽、摸、聞、查、報、記”的方法,對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查,并一一做好記錄,及時向上匯報。用這些方法來判斷和分析設(shè)備故障的隱患,把化工設(shè)備的故障消滅在萌芽之中.    
切實抓好設(shè)備潤滑的“五定”、“三過濾”。潤滑是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重要環(huán)節(jié),在設(shè)備的潤滑中我們主要抓了三點(diǎn):一是細(xì)化崗位職責(zé)和制定潤滑詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn),做好“五定”,即:定人,定時,定點(diǎn)、定量、定質(zhì)。使崗位人員明確所屬設(shè)備的潤滑點(diǎn)及潤滑油種類并以圖表的形式上墻,做到了點(diǎn)點(diǎn)有人管,事事有專責(zé);二是在設(shè)備集中的地方設(shè)立了六個潤滑點(diǎn),配備和完善了潤滑工具。潤滑油做到了三級過濾,即大捅到小桶、小桶倒油壺、油壺到設(shè)備的潤滑點(diǎn)。三是制定了考核制度。
    嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,鞏固設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。為了鞏固和保持設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn),在設(shè)備管理上嚴(yán)格執(zhí)行交接制度,做到“六交、四不交’。五交是:交生產(chǎn)和工作情況,交設(shè)備運(yùn)行和使用情況,交不安全因素情況,交預(yù)防措施和事故的處理情況,交三級過濾情況,交滴漏跑冒情況。“四不交”是:遇有設(shè)備事故沒處理徹底不交,設(shè)備問題沒清楚不交,設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不交,設(shè)備資料不完善不交。
    2.3強(qiáng)化“人本’管理,更新觀念.提高素質(zhì),為維護(hù)保養(yǎng)提供了保障    
企業(yè)管理五要素中人是關(guān)鍵要素,只有發(fā)揮人的主觀能動性才能保證設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)取得成效。因此,在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)中始終把更新員工的思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)做為重要工作來抓.在員工中進(jìn)行了以“降低
設(shè)備故障,就是效益”為主題的大討論活動。使員工從“要我管好設(shè)備,做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”,向“我要管好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備”的思想轉(zhuǎn)變。抓設(shè)備管理不但要增強(qiáng)員工的理念,而且還要培養(yǎng)和提高員工過硬的操作技術(shù)和維修技術(shù),只有兩者的統(tǒng)一,才能充分發(fā)揮員工在設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)工作中的主觀能動作用。
    在設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)中,領(lǐng)導(dǎo)重視與否是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管,一把手掛帥、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,車間各單位把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作列人管理的重要日程。正是這些具體工作使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)取得了一定效果。
 
    在現(xiàn)場管理中堅持以強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主線、以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為重點(diǎn)、以全面提升管理水平為目標(biāo),遵循“學(xué)習(xí)、調(diào)整、總結(jié)、提高”的管理思路,強(qiáng)化四個管理,全方位開展設(shè)備升級達(dá)標(biāo)活動。在加強(qiáng)化工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中,一要領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管;二要強(qiáng)化基礎(chǔ),確立標(biāo)準(zhǔn),建立機(jī)制;三要設(shè)備管理要經(jīng)?;?,維護(hù)保養(yǎng)日?;僮鳝h(huán)境管理以“治、理”并進(jìn),提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)綜合效果;四要強(qiáng)化“人本”管理,更新觀念,提高素質(zhì),為維護(hù)保養(yǎng)提供了保障。
 

 

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